El Corte Inglés
El Corte Inglés - это дистрибьюторская группа в Испании, состоящая из компаний разных форматов, основным из которых являются универмаги. Точно так же это семейный бизнес, так как большинство его акций сосредоточено среди родственников покойного бизнесмена Рамона Аресеса и Сезара Родригеса Гонсалеса и фонда, носящего его имя. Штаб-квартира находится в Мадриде.
Происхождение и история[править]
El Corte Ingles был небольшой магазин в уличной цене в Мадриде, с угла на улицы Кармен и Пронзающего, посвященные пошиву и одежды для детей, которая была основана в 1890 году в мае и пользовался определенным авторитетом. Собственность собственности и магазина, который был в его низких, была с 1930 года Хулиана Гордо Сентенера.
Ситуация с недвижимостью вскоре вызвала интерес у испанца Пепина Фернандеса с целью удовлетворения расширения бизнеса, который он открыл в 1934 году, при содействии сотрудников Новой Панье и капитального вклада его двоюродного брата Сезара Родригеса Гонсалеса, который крестил как Sederías Carretas за то, что он находится на улице Carretas 6. Я думал о том, чтобы купить все свойства этого блока, чтобы построить новое здание, в котором размещалось его здание, которое позже стало возможным окончательное название драгоценных галерей.
Сезар Родригес попросил Пепина Фернандеса нанять своего племянника Рамона в Седериас Карретас, который только что вернулся в Испанию, и, учитывая его отказ нанять его, попросил его хотя бы разрешить ему управлять магазином El Corte Inglés, расположенным в первый этаж, который он планировал приобрести, в то время как он закончил покупку остальной части блока и приступил к сносу и строительству нового центра, который он имел в виду. Пепин Фернандес, который, подобно Рамону Аресу, тренировался с Сезаром Родригесом в магазинах El Encanto в Гаване, принял этот последний запрос от своего двоюродного брата и 23 декабря 1935 года перешел в магазин от имени Сезара. Родригес, а затем, 25 января 1936, чтобы купить полную собственность для Sederías Carretas. Переданный Сезаром Родригесом Састрерией, он назначает его ответственным за Рамон Аресе, который будет отвечать за его управление с этого момента до его смерти, поддерживая бизнес в течение 1936 года и три года после гражданской войны в Испании.
После военного противостояния в 1939 году, когда возникла необходимость в Sederías Carretas del solar, где позднее будет найдено первое здание галереи Preciados, El Corte Inglés перенесен в июне 1940 года на улицу Preciados 3, угол с улицей Tetuán, где Склады Эль-Агила были расположены. Тогда это учреждено как товарищество с ограниченной ответственностьюс капиталом в один миллион песет, подписанным в равных долях между Сезаром Родригесом, который становится первым президентом El Corte Inglés SL, и Рамоном Аресесом, вносящим свою долю капитала через предоставленный им кредит. Впоследствии, при последовательном увеличении капитала, César будет единоличным с большинством акций, даже когда Рамон отвечает за коммерческую стратегию и повседневную деятельность.
Между 1945 и 1946, после получения большей доли здания и сделать соответствующую реформу, площадь продаж достигает 2000m² на пять этажей и запускает структуру продаж по отделам 5 эмуляции существующей в Galerias Preciados основан в 1943 году.
_03.jpg)
Компания[править]
Финансовые результаты[править]
В секторе дистрибуции, согласно классификации Deloitte Touche «Global Powers of Retailing 2013», она классифицируется по объему продаж на третьем месте в Испании после Mercadona и Inditex и на 54-м месте в мире с 17 долларами США. 143 миллиона
Как семейный бизнес, с 2008 года El Corte Inglés находится на втором месте в Испании (только после Santander Bank ) и 66 в мире.
Как продажи, так и чистая прибыль продолжали увеличиваться в течение более десяти лет до 2007 года, когда были зафиксированы продажи на сумму почти 18 миллиардов евро и прибыль 716,8 миллиона. С тех пор и в связи с экономическим кризисом, который начался в 2008 году, эта тенденция была медвежьей. 19 Результаты консолидированной группы в 2012 году достигли чистой суммы в 14 552,45 млн евро , чистой прибыли в 171,5 млн евро и валовой операционной прибыли (или ebitda ) в 735 млн евро.
Рост компании по-прежнему продолжается, поэтому в 1952 году, в дополнение к приобретению практически всего здания, которое она занимала, она становится акционерным обществом с ограниченной ответственностью, в котором Сезар Родригес остается президентом и мажоритарным акционером - должность, которую он будет занимать до своей смерти. в 1966 году. После этого Рамон Аресес, который до этого был генеральным директором компании, продолжает выполнять функции президента и становится крупнейшим акционером компании.
Именно конкуренция между El Corte Inglés и Preciados Galleries, начиная с пятидесятых и шестидесятых годов, приведет к революции на испанском рынке дистрибуции, введению сезонных продаж (январские продажи ), рекламных кампаний ( это уже весна в El Corte Ingles ), то кондиционирование воздуха в цехе, массовое использование рекламы, введение витрин в крупном масштабе, торговые карты, компьютеризация POS и т.д.
После смерти Рамона Ареса в 1989 году его племянник Исидоро Альварес Альварес, 8 лет , продолжающий процесс расширения, всегда руководит президентством , всегда благодаря самофинансированию , непрозрачности в управлении и осторожности в инвестициях.
Расширение El Corte Inglés 9 начинается в 1962 году с открытия второго торгового центра, расположенного в Барселоне, и продолжается до сегодняшнего дня с открытием новых центров, хотя уже разнообразных в разных форматах, вторым типом которых был Hipercor, чье введение сделано в Севилье в 1980 году.
В модели больших площадей распределения третье и конечное расширение делается с созданием в 2006 году из Bricor для продажи материала украшения и DIY.
Как это можно наблюдать, расширение El Corte Inglés до 1980-ых является медленным по сравнению с тем из Драгоценных Галерей. Это связано с политикой Рамона Ареса, направленной на то, чтобы как можно больше обходиться без финансирования других и расширяться только за счет самофинансирования.
Расширение формата малых и средних поверхностей также запаздывает и начинается только с соглашения с Repsol в 1998 году, согласно которому El Corte Inglés создает магазины первой необходимости на станциях технического обслуживания , обозначая их сначала Repsol-Supercor. и позже, в 2008 году, Repsol-Opencor идентифицировал их с сетью магазинов у дома, которые не находятся на сервисной станции, созданной в 2000 году под названием Opencor . В 2000 году он также создает формат супермаркета в окрестностях, Supercor . Наконец , в 2001 появляетсяSfera посвященного распределением розничной торговли от модного высокого потребления.
С другой стороны, в 1969 году расширение в другие сектора началось после распределения с созданием Viajes El Corte Inglés, и этот тип расширения был продолжен в 1980 году с созданием Investrónica и в 1988 году с созданием Informática El Corte Inglés, IECISA.
Международная экспансия начинается в 1983 году с приобретения в США. UU. от The Harris Company , сети средних универмагов. Успех не такой, как ожидалось, и в 1998 году , по соглашению с Gottschalks Inc. , последний поглощает первый в обмен на передачу 16% акций в El Corte Inglés . Это расширение в США наконец, он представляет собой неудавшуюся инвестицию, когда Gottschalks были объявлены банкротами в январе 2009 года, что вызывает большую осторожность в его международной экспансии, которая повторяется только в формате Больших поверхностей, когда в 2001 году был открыт El Corte Inglés в Португалии, и сильно ограничена в формате малой и средней поверхности, где Сфера является единственным проектом и желательно через франшизы за пределами Испании и Португалии.
С середины девяностых он усиливает национальную экспансию, приобретя ноября декабря в 1995 году его вечного соперника Galerias Пресиадос, который был в конкурсному после глубокого кризиса , который начался с эскалацией долга компания подталкивает своего главного кредитора, Banco Urquijo, к тому, чтобы взять под контроль управление в 1979 году, и это продолжалось после экспроприации и последующей приватизации группы Rumasa в 1983 году, которая приобрела Preciados Galleries в 1981 году.
В 2001 году El Corte Inglés также сделал 5 с пятью гипермаркетами, из которых Carrefour пришлось расстаться с завершением слияния Pryca с континентом. В этом же году El Corte Inglésкупил все центры, которые имела британская сеть универмагов Marks & Spencer на полуострове (всего девять центров), в связи с тем, что он отказался от испанского рынка (хотя и сохранил центры на Канарских островах), чтобы сосредоточиться на своем оригинальном рынке англичане.
В марте 2018 El Corte Ingles закрыло учреждение на площади Каталонии в Барселоне 14 и в июле того же года в магазины, которые имели Modoo Mall Овьедо
El Corte Inglés объявил в мае 2019 года реформу центра Арройосур (Мадрид). Центр, который привлек большие потери, вновь открывается в 2020 году с названием MAD-FD Fashion District.
Акционеры[править]
El Corte Inglés SA - семейный бизнес, основанный Рамоном Аресесом. Хотя компания отличается ревнивой конфиденциальностью в своей информации, неоднократно указывалось, что крупнейший пакет акций находится в руках Фонда Рамона Ареса, с 37% капитала из-за наследия его основателя. В то время Исидоро Альварес контролировал этот пакет в качестве президента Фонда вместе с собственными акциями, которые составляли от 15% до 27%, что делало его крупнейшим индивидуальным акционером компании.
IASA Securities Portfolio, 22% которого является вторым по величине акционером.
В настоящее время около 9% будут принадлежать детям Луиса, брата Рамона Ареса, через Ceslar Corporation.
Около 3% в равных долях среди четырех братьев Ареса Фуэнтеса, сыновей Селестино, другого брата Рамона, которые они приобрели путем наследования и ликвидации трастового фонда. В 1999 году они ликвидировали это и распределили акции поровну. Впоследствии, после продолжительного судебного конфликта, они продали свои акции El Corte Inglés.
Ingondel S. L, управляющая портфелем компания, связанная с потомками Сезара Родригеса через его сестру Нарцису, будет владеть 9%, а его доля в 2009 году будет приобретена El Corte Inglés путем покупки всей компании.
7% будет принадлежать Cartera Mancor SL, также состоящей из потомков Сезара Родригеса, через Палома Гарсия Пенья.
Около 3% будут среди других членов совета директоров, а остальные будут поделены между казначейскими акциями и около 3000 директоров и руководителей самой фирмы. Компания предполагает, что ее акционеры всегда являются работниками компании, и существуют ограничения в передаче акций.
Электронная коммерция[править]
Что касается электронной коммерции, El Corte Ingles является первой компанией в количестве клиентов в Испании, с 3,7 млн клиентов в 2011 году 30 31 в 2013 году было зарегистрировано 3,5 млн клиентов и 137 миллионов посещений, В декабре 2016 года они достигли своего месячного пика: более 14 миллионов уникальных пользователей и более 30 миллионов посещений www.elcorteingles.es, увеличившись до 32 миллионов в январе 2017 года, став испанским коммерческим веб-сайтом. самый посещаемый в Испании. С 1999 года его генеральным директором отдела электронной коммерции и дистанционных продаж является Рикардо Гойзуэта Сиге, а цифровым директором или главным цифровым директором (CDO) с 2012 года является Хосе Мария Фернандес Ортега. По словам Рикардо Гойзуэты, цифровой бизнес демонстрирует «устойчивый рост более 35% в последние годы, более восьми миллионов уникальных клиентов в месяц».
Бизнес-модель[править]
Бизнес-модель El Corte Inglés, как и модель Precious Galleries в то время, проистекает из пересадки модели американского универмага на испанский рынок в то время, когда Испания возникает из-за коммерческой изоляции и экономической автаркии.
Таким образом, его бизнес-модель настроена как магазин, в котором вы можете купить все, отсюда и его девиз. Магазин всех ваших покупок, предлагающий широкий ассортимент товаров со всеми качествами, доступными для всех типов пользователей, определенной специализации для Разделенные на отделы, дополнительные услуги по покупке (доставка на дом, свадебные и торговые списки, пошив одежды и другие услуги, включенные в цену и т. Д.), А также гарантия качества и удовлетворенности клиентов путем возврата цены оплачено: если вы не удовлетворены, мы вернем вам деньги.